コース概要
| 価格 |
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| コース概要 | シンプルで効果が高く、その会社に合った実践的な財務諸表の見方や、経営管理の在り方を検討するポイントをご理解頂きます。 |
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| このような方にお薦め | 到達目標 |
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| ①ドンブリ勘定から脱却したい経営者、幹部の方 ②幹部のマネジメント力を高めたい経営者、幹部の方 | ①自社業績を分析することができるようになる。 ②重点的に管理すべき指標を設定できるようになる ③打ち手の優先順位を決められるようになる ④自社オリジナルの業績管理の仕組みを作れるようになる |
| 前提知識 | |
| 一定の経営知識、マネジメントスキル |
カリキュラム内容
| １.経営管理とは？ ①分析→気づき→マインド→実行を的確に行う為に 必要なノウハウ ②ケーススタディ ポイントだけで、自社の現状を把握する ～２期の推移と問題点チェック | ２．なぜ経営管理が必要か？ ①現状把握とリスク管理～どんぶり勘定で、余計な手 間と損をしている。 ②決算書と家計簿の違いは何？ ③ケーススタディ ～簡単な仕分けをやってみましょう リスクになるポイント等のチェック ３．経営管理の考え方 ①黒字倒産の比率は大企業でも実は高い |