コース概要
| 価格 |
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| コース概要 | 前提となる考え方、部下との関わり方や指導、褒め方叱り方から、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換、PDCAによる業務（進行）管理、業務改善、リスクマネジメント、モチベーションマネジメントなど多岐にわたるメニューをご用意しております。 |
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| このような方にお薦め | 到達目標 |
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| 新しくリーダー、主任、係長、課長などへ出世される方 | 前提となる考え方、部下との関わり方や指導、褒め方叱り方から、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換、PDCAによる業務（進行）管理、業務改善、リスクマネジメント、モチベーションマネジメントなど多岐にわたるメニューをご用意しております。 |
| 前提知識 | |
| 一定のビジネススキル |
カリキュラム内容
| プラン例：１日目 基本知識習得（6h） ９：００～１１：００ プレーヤーとマネジャーの違い １１：００～１２：００ マネジメントについて １２：００～１３：００ 休憩 １３：００～１４：００ 組織運営について １４：００～１５：００ 理念や考え方の共有の仕組み １５：００～１６：００ リスク管理について １６：００～１７：００ 本日の振り返りと課題 | その他：御社の課題に応じてカスタマイズ致します。 □プレーヤーとマネジャーの違いについて知る □マネージとは？ ５つの仕事をする PDCAによる業務（進行）管理 業務改善 □リスク発生防止と対策、著作権、肖像権、特商法、個人情報保護法等 □４つのコミュニケーションタイプを知る □傾聴、GROWモデル、質問法 □リーダーシップの歴史サーバントリーダーシップEQリーダーシップ □PM理論、期待理論対人モチベーション理論 金銭報酬、非金銭報酬、価値報酬etc |